湘雅三医院坚持把推进学习型党组织建设与“创先争优”活动及公立医院改革的实际相结合，立足“全”“精”“活”“实”,做到学以致用、以用促学，学用结合、学用相长，扎实推进学习型党组织建设的规范化、立体化、常态化，有效提高领导班子的决策力、中层管理干部的执行力、全体职工的凝聚力、党组织的战斗力，为推动医院科学发展提供了强有力思想保证和智力支持。

  一、覆盖范围力求“全”，拓展学习广度

  医院坚持以党委中心组学习为龙头，以中层管理干部学习为纽带，以全体职工学习为基础，着力构建全员学习的新机制，拓展学习的覆盖面。
  一是抓好院党委中心组学习。医院党委要求中心组成员要做好“四个一”，即：每两年至少要作一次专题发言，每年至少撰写一篇调研报告或理论文章、每年至少为党员群众作一次理论学习主题宣讲、每年运用所学理论至少解决一个工作中的突出问题。通过一系列内容和形式上的创新,医院党委中心组学习不仅成为了全员学习的“示范班”，而且成为引医院科学发展的“发动机”。
  二是抓好中层管理干部学习。2011年10月，湘雅三医院成立“新湘雅讲堂”。“新湘雅讲堂”作为全院中层管理干部培训教育的主要阵地，也是获取知识，提升自我修养的全新平台。近几年，医院先后邀请了学校党委书记高文兵、全国人大代表刘冬荣、全国政协委员卢光琇、中国十大杰出青年洪战辉、鲁迅文学奖获得者田耳等数十名专家来院作相关知识讲座。
  三是抓好面上职工学习。健全了全院学习日制度，对学习时间、内容、组织形式和有关要求均有明确规定。每月的第二个星期二晚上为全院职工集中学习时间，除值班职工外，医院所有职工均参加在所在党支部、党小组或者科室的理论和业务学习，有效地促进了面上教职工学习工作化，工作学习化。

  二、学习内容力求“精”，凸显学习高度

  医院本着“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，精心挑选内容，增强学习的针对性。多年来，医院始终坚持以政治理论为基础、以业务知识为重点、以文化法律等相关知识为补充，优化教职员工的知识结构，让职工的政治理论水平、业务水平和相关知识更上一层楼。
  一是以政治理论为基础，抓好“必修课”。坚持以科学发展观、党的十七届五中和六中全会精神、党史知识、法律知识、社会管理及其创新、医改新形势、中南大学党代会精神和十二五发展规划、医院党代会精神和十二五发展规划等内容为重点，扎扎实实抓好医院党委中心组、新湘雅讲堂、医院学习日专题学习，不断提升各级党员干部和全院职工的政治思想素养、道德修养和理论水平。
  二是以业务知识为重点，突出“专业课”。全年12个学习日中6次为业务学习时间，学习内容由各科室根据本科室的具体情况自行决定，包括医院发展思路、学科发展趋势、科室管理等与科室日常工作密切相关的知识。同时组织全院临床技能培训班、岗位练兵、护理操作技能训练等系列活动，提升党员干部和全体医护人员对各自岗位职责的认识，提高“治病救人”、“教书育人”、“医学科学研究创新”和医院管理的能力。
  三是以文化法律等知识为补充，安排“选修课”。根据职工的需求，医院通过编发理论学习资料、普法学习资料、推荐阅读书目、举办改革开放三十周年、建国60周年、建党九十周年、中南大学组建十周年、湘雅三医院建院二十周年等征文活动及读书报告会等方式，引导党员干部广泛阅读，拓宽延伸学习领域。

  三、学习形式力求“活”，增强学习热度

  近年来，院党委改变“被动应付的多，主动学习的少；生吞活剥的多，联系实际思考的少；落实到纸面上的多，武装到头脑里的少”等传统学习方法，不断创新学习形式，以重大活动和纪念日活动为契机，坚持“请进来”与“走出去”为主要方式，不断增强组织学习的吸引力，提高职工学习的热情。
  一是积极开展主题学习活动。近年来，院党委结合重大纪念活动，举办了庆祝建党90周年论文报告会、“学党史，知党情，跟党走”党性教育活动、“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”社会公德宣传月、“兴清廉医德•创和谐医院”为主题的廉政文化节、“当今社会医德比医技更为重要”的主题辩论赛、组织参观省委指定的反腐倡廉警示教育基地、举办职业道德教育讲座、编辑廉政手机报、观看警示教育片、开展“廉政文化节”节徽征集等系列活动。院团委根据医院职工中45岁以下青年职工占70%的特点，每两年举办一次青年文化艺术节，通过开展医学人文名家讲坛、“读出青才”读书报告会、“医样人生”征文活动、英语之星演讲青年先锋赛、青年医护人员临床技能操作大赛等活动，提高青年职工工作水平和服务能力。
  二是大力推进理论宣讲活动。医院成立了理论教育宣讲团，由医院党政一把手任团长，主管院领导任副团长，其余院领导、各党支部书记、相关部门负责人任成员。同时，吸纳聘请院外成员，包括各级领导干部、社会知名人士等。通过宣讲，把医院党委中心组、新湘雅讲堂、全院学习日的内容连接起来，发挥宣讲团成员的舆论引导作用、凝心聚力作用、政策宣传作用。医院党委中心组成员每两年在医院党委中心组学习会上作一次专题发言，“新湘雅讲堂”每年邀请2位以上社会知名人士向中层管理干部作专题演讲，10名院领导班子成员每人每年至少为党员群众作一次理论学习主题宣讲，各党支部书记每年至少1次在支部大会上做一次专题讲座，各科主任、党小组长每年2次在全院职工学习日上作主题发言。
  三是组织外出考察交流活动。坚持一手抓思想政治教育、党性教育，一手抓知识更新和业务培训，有计划地组织班子成员、中层管理干部、专家外出和职工外出参观考察及调研活动，参加进修班、研讨班等各类学习培训，到国内、境外或者国外大型医院交流学习。医院在湖南省率先打造了“海峡两岸交流合作平台”，从2009年开始，医院与台湾亚洲华人医务管理交流学会联合主办了3次“海峡两岸医院院长论坛”，前两次在大陆举行。2012年“海峡两岸第三届医院院长论坛暨2011海峡两岸医务管理交流论坛”在台湾举行。海峡两岸60余名专家围绕卫生政策、医疗品质、护理管理、社区医疗、健康管理与旅游医疗五大主题开展了11场专题讲座，每场讲座都有互动交流和专家点评。返院后，大家就访台的成绩，集中向全体中层干部传达，让全体中层干部了解台湾医改新形势和先进的医院管理经验。

  四、学习效果力求“实”，注重学习深度

  医院在推进学习型党组织建设过程中，坚持“两手抓”的总体布局，一手抓医院科学发展，一手抓人才队伍建设。在学习中解放思想,在解放思想中谋划医院发展新思路,防止学习形式化，表面化。
  一是提升了班子成员的决策力。通过学习和调研，破解医院科学发展难题，确立了“建设国家高水平优质医院”的战略目标和打造“特色型、服务型、效率型”医院的发展思路，明确了“学科建设、人才队伍建设和民生工程“的三大工作重点,制定了“抓学科，提升医院核心竞争力；抓人才，提升持续发展保障力；抓质量，提升社会服务满意率；抓管理，提升医院运行绩效率；抓落实，提升行政工作执行力；抓民生，提升职工幸福感受力”的‘“六抓六提升”的工作举措，为医院未来发展确立了正确的方向。
  二是提升了中层干部的执行力。通过组织各种形式的学习和举办各种外出培训、考察和交流活动，使全体管理干部切身感受名家、名师的人格魅力，开拓了视野，丰富了人生经验，升华了思想境界，提高了综合素养，中层执行力进一步得到提高。提高了各级领导干部明辨是非的能力，确保做到大事面前不糊涂；提高了各级领导干部领导发展的能力，推动了医院和科室科学发展；提高了各级领导干部构建和谐的能力，逐步建立了和谐的医患关系，也构建了医院内部和谐；提高了各级领导干部防腐拒变的能力，在全院形成了风清气正、健康向上的人文环境。
  三是提升了职工的凝聚力。一方面通过学习，全体职工了解了医院艰苦创业的历史，了解了医院长远规划和短期计划，了解了医院的奋斗目标，以及完成各项工作的措施和方法，也认识了医学发展规律，让职工看到了医院发展的希望，看到了医学学科发展前景。通过开展各类学习活动，增强了员工的团队合作精神和集体荣誉感，培养了职工的协作意识，增强了职工对医院的认同感、向心力和凝聚力。
  四是提升了党组织的战斗力。通过学习，提炼了先进的管理理念和发展思路，然后用先进的理论武装头脑、指导实践、推动工作，进一步提升了基层党组织的战斗力。一方面提升了各级领导干部的理论研究水平，在中国卫生思想政治工作促进会城市医院分会两次年会上，医院共有14篇论文获奖；在中南大学第六届党建论文评比中，医院党建论文获奖总数列居各二级学院榜首；另一方面推动了医疗、教学、科研、管理和党建全面发展，2011年，医院取得了6大标志性成果，院党委被授予湖南省普通高校先进基层党组织、中国卫生思想政治工作研究会城市医院分会思想政治工作先进集体、全省高校“党建工作创新奖”、中南大学先进基层党组织等荣誉。