为夯实2020年以来的“经济管理年”活动各项成果，持续规范管理、提质增效、强化监管，2024年8月27日下午，中南大学湘雅三医院召开2024年度全面预算管理委员会第二次工作会议。全体在院院领导出席会议，全面预算管理委员会办公室全体成员参加会议。会议由总会计师费云主持。

会议依次审议了三项议程。第一项是2023年度部门预算绩效考核工作，全面预算管理委员会办公室汇报各条线部门预算绩效考核情况，各责任科室分别汇报医院项目预算绩效自评情况，全面预算管理委员会全体成员对部门预算绩效综合等级进行审议并对项目预算绩效自评情况进行复核评分。第二项是《中南大学湘雅三医院预算绩效成本一体化管控考核方案》，全面预算管理委员会对方案提出相关修改建议并要求进一步完善。第三项是2024年度预算执行推进情况，全面预算管理委员会办公室汇报上半年医院整体预算执行情况，相关责任部门汇报财政项目推进情况，全面预算管理委员会对财政项目下一步推进工作提出明确要求。

总会计师费云指出预算编制有多种方式方法，医院要进一步扩大零基预算编制，改变部分预算支出固化僵化的状况，确保预算资金用在医疗事业发展的关键处，优化资源配置，提高资金使用效率，并要求财务部持续加强对预算执行情况的分析，定期向医院汇报，及时发现预算推进执行过程中的问题并解决。

院长江泓肯定了本次会议内容，强调要落实“保基本、控成本、调结构、提质量、促效率、开新源”的运营方针，指出医院预算编制、执行等方面还需要进一步查摆问题、强化执行。一是各部门经费执行率参差不齐，预算管理意识有待进一步提升，工作推进力度有待加强，避免预算占而不用情况。二是要继续加强和上级部门的沟通协调，提前考虑国家财政拨款追加、调整情况，对外包单位要加强管理，避免重复支出和低效、无效支出。三是要精细、前瞻、科学制定各项预算方案，进一步实现预算全链条管理，强化结果导向和追责机制，助推医院实现高质量发展。

党委书记何庆南指出，目前医院预算管理工作已取得明显成效，但也仍然存在预算管理结合医院发展实际的前瞻性不够、预算执行力度不够等问题。下一步医院预算管理工作要做好“3个坚持、3个强化、1个确保”，坚持公益性、全面性、合规性原则，强化预算绩效成本融合协同、强化内部控制和风险防范、强化信息化建设和流程优化，实现物资流、资金流、业务流、信息流四流合一，加强组织领导，明确目标任务和时间节点，确保决策科学、目标可实现。